Úvod O společnosti Události Tiskové zprávy Zaměstnání Kontakty Napište nám
Úvod | Katalog služeb | Velké podniky a státní správa | Enterprise Project Management
Vytisknout stránku Tisk stránky

Základní informace Typická implementace Klíčové produkty Reference Kontakty

Enterprise Project Management

Základní informace

ENTERPRISE PROJECT MANAGEMENT 2010 (EPM 2010) představuje kompletní sadu nástrojů pro podporu projektového řízení. Řešení je určeno pro všechny organizace, které kladou důraz na efektivitu práce, optimalizaci nákladů a mají ambice dodávat kvalitní produkty při dodržení termínu a rozpočtu. Základními prvky řešení jsou centrální systém MS Project Server 2010 a klientská aplikace MS Project Professional 2010. Oba zmiňované nosné pilíře jsou vedoucími produkty na trhu. Jejich silnou stránkou je také plná integrace s MS SharePoint (projektová dokumentace, reporting, workflow a další funkce).

Přechod na vyšší stupeň projektového řízení je umožněn nasazením robustní softwarové infrastruktury spolu s ucelenou sadou procesů v podobě metodiky.

Společnost AutoCont CZ je držitelem nejvyšších kompetencí pro implementaci a podporu systémů Microsoft Project & Portfolio Management.

    Přínosy řešení


  • EPM pomáhá zajistit realizaci změn v rámci interních procesů společností a poskytovat služby nebo dodávky zákazníkům s maximální efektivitou, tedy včas, v rozsahu a s plánovaným rozpočtem (OTIFOB).
  • Přesnější a efektivnější plánování projektových úkolů, termínů, zdrojů a sledování jejich skutečného plnění.
  • Přehledné sledování stavu portfolia projektů a zakázek, racionální a dokumentované rozhodování o skladbě a vyvážení projektového portfolia.
  • Vnáší pořádek do procesů v organizaci, což se projeví v úspoře nákladů a vyšší efektivitě.
  • Včasná indikace problémů a jejich náprava, eliminace.
  • Zodpovědné řízení zdrojů s ohledem na jejich vytížení v rámci ostatních projektů a zakázek a struktury společnosti.
  • Umožňuje analýzu a vyhodnocení uskutečněných projektů a vazbu na další plánování.
  • Přináší řízení projektových informací, dokumentů, problémů a rizik na jednom místě a minimalizuje náklady na jejich aktualizaci.
  • Uchování zkušeností a poučení z dokončených projektů a jejich využití pro následná zlepšení.


kliknutím obrázek zvětšíte


Typická implementace EPM 2010

Typická implementace EPM 2010 je realizována ve dvou základních etapách:

  1. zavedení standardních funkcionalit
  2. rozvoj řešení (pokročilý reporting, napojení na jiné podnikové aplikace, apod.)


Klíčové produkty

Celé řešení je postaveno na integraci technologií společnosti Microsoft, které umožňují maximálně využít zkušenosti uživatelů s aplikacemi Microsoft Office a Microsoft Office Project na klientské straně a serverovými technologiemi.

  • Microsoft Project Server 2010
  • Microsoft Project Professional 2010
  • Microsoft Windows Server 2008(R2)64-bit
  • Microsoft SharePoint Server Enterprise
  • Microsoft SQL Server 2005/2008(R2)64-bit
  • Microsoft Internet Explorer 7 a vyšší

Volitelně pak:

  • Microsoft Excel 2007/2010
  • Microsoft Exchange Server 2007/2010
  • Nintex Workflow for Project Server 2010

Centrální úložiště projektů umožňuje dosáhnout zlepšení v těchto oblastech:

  • Grafická indikace stavu portfolia
  • Sledování vytížení zdrojů
  • Definice typizovaných projektových šablon pro zjednodušené vytvoření harmonogramu
  • Aktualizace meziprojektových vazeb
  • Pravidelné reportování průběhu projektů
  • Integrace s informačními systémy třetích stran v oblasti řízení nákladů a finančního controlingu
  • Integrace metodických postupů do SW řešení
  • Workflow projektové dokumentace
  • Zajištění externího přístupu
  • …

Nabízené služby

  • realizace řešení formou komplexní dodávky
  • konzultační podpora
  • realizace studií proveditelnosti a možností nasazení EPM
  • profesionální školení (standardizované i připravené dle potřeb zákazníka)
  • realizace workshopů v oblasti EPM
  • vývoj a implementace SW nadstaveb řešení EPM

Reference

Řešení Enterprise Project Management je postaveno na zkušenostech s implementací metodických a technologických služeb v oblasti projektového řízení u řady zákazníků, mezi které patří:

  • Raiffeisenbank ČR
  • Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR
  • Škoda Auto
  • Česká spořitelna
  • Magistrát Hlavního města Prahy
  • České Radiokomunikace
  • UniControls
  • KORADO
  • Global Payments Europe
  • Automotive Lighting
  • Magistrát města Ústí nad Labem
  • Magistrát města Brna
  • České Aerolinie
  • Arca Capital Bohemia
  • Sieza
  • …

Případová studie: Korado | UniControls



Kontakty

Vlastimil Poláček, vlastimil.polacek@autocont.cz

nahoru